Kooperation geht nicht ohne Kommunikation.

Teams, die ein gesundes Kommunikationsverhalten ausüben, sorgen dafür, dass ihre Energie beim Kunden und ihrer Aufgabe bleibt und nicht an falschen Orten geraubt wird.

Damit ist wertschätzende und konstruktive Kommunikation in Teams eine Grundvoraussetzung für erfolgreiches Arbeiten. 

In diesem Workshop beschäftigen sich Teams mit den Grundregeln konstruktiver Kommunikation. Sie lernen Kommunikationsschwierigkeiten, die bestehen, besser zu verstehen. 

Es wird Zeit und Raum geben, diese zu bearbeiten und anderes oder erweitertes Kommunikationsverhalten einzuüben.

Konflikte können die Arbeit im Team behindern oder bereichern. Je nachdem, aus welcher Perspektive man darauf schaut und wie damit umgegangen wird.

Konstruktives Streiten, gehört zu den Kernkompetenzen eines jeden Teams.

Konfliktfähige Teams können zielgerichtete Entscheidungen treffen, Beziehungsstörungen klären und sich damit besser auf die Erfüllung ihrer Arbeitsaufträge konzentrieren.

Dieser Workshop bietet die Möglichkeit, entweder akute Konfliktanliegen im Team zu bearbeiten oder präventive Strategien zu entwickeln und einzuüben, um konstruktiv streiten zu lernen.

Teams sind Zweckgemeinschaften zur Erfüllung von Arbeitsaufgaben. Je besser die einzelnen Teammitglieder um die Stärken und Schwächen voneinander wissen, umso besser und reibungsloser wird sich deren Zusammenarbeit gestalten. Potenziale können optimal genutzt werden, das Anders-Sein wird mehr zur Bereicherung und Ergänzung als zum Hindernis. Teambuilding-Workshops sind für alle Teams sinnvoll:

• Bereits lang zusammenarbeitende Teams, können sich auf neue Weise als Team finden.
• Neu zusammengestellte Teams haben die Chance, direkt miteinander in eine gut gelingende Zusammenarbeit einzusteigen.

In diesem Workshop entwickeln Teammitglieder ein tieferes Verständnis füreinander und größeres Wissen voneinander. Zudem erproben sie ganz praktisch, wie gelingende und effektive Zusammenarbeit in genau ihrer Konstellation funktioniert. Sie wachsen zusammen und stärken ihr gegenseitiges Vertrauen.

Das Führen von Systemen findet auf drei Ebenen statt: Das Führen von Menschen, das Führen innerhalb von Organisationen und das Führen von sich selbst. Damit steht jede Führungskraft vor hochkomplexen Aufgaben.

Das Leitungsteam betrachtet und reflektiert in diesem Workshop alle drei Ebenen seiner Führungspraxis. Dabei werden die für das Leitungsteam relevanten Führungsthemen heraus gearbeitet und erste Ansätze für mehr Kraft zum Führen entwickelt.

Als System in Systemen hängt das Überleben eines Teams entscheidend davon ab, sich mit den gesellschaftlichen, marktrelevanten, organisatorischen und internen Entwicklungen auseinander zu setzen.

Der Workshop leitet dazu an, diese Aspekte in den Blick zu nehmen, sie zu durchdenken und neue Ziele für eine aktive Gestaltung der eigenen Zukunft zu entwickeln.

Gemeinsame Werte bilden das feste Fundament für die konstruktive Zusammenarbeit und für erfolgreiche Arbeitsprozesse im Team. Sie geben dem Team Klarheit, Halt und Orientierung für das eigene Handeln nach innen und außen.

Wo gemeinsame Werte fehlen bzw. unterschiedliche Wertvorstellungen miteinander konkurrieren, entsteht ein guter Nährboden für Konflikte und Blockaden im Arbeitsprozess.

In diesem Workshop setzen sich die Teammitglieder mit ihren persönlichen Werten im Arbeitsumfeld auseinander und definieren ein gemeinsames, tragendes Teamwerteprofil.

Anzeichen von andauernder Erschöpfung, sinkende Arbeitsleistung, steigende Fehltage durch Krankheit, aber auch Demotivation und Freudlosigkeit bei der Arbeit können Anzeichen dafür sein, dass Teams in der Gefahr sind auszubrennen.

An diesem Workshoptag identifizieren Teams ihre konkreten Belastungssituationen, erkennen Risikofaktoren für Burn-Out und entwickeln miteinander passende Schutzmechanismen, um dem Ausbrennen als Team vorzubeugen.

Teams in Organisationen stehen vor vielfältigen Herausforderungen, die von außen kommen und zunächst einmal nichts mit dem eigenen Handeln zu tun haben, aber das Potenzial für eine Krise haben. Dazu gehören z.B. politische Entscheidungen, sich schnell verändernde Marktbedingungen oder Umstrukturierungen in Organisationen.

Je besser sich ein Team mit solchen Krisen auseinandersetzt, desto resilienzfähiger wird es auf die Umstände reagieren können und handlungsfähig bleiben.

Dieser Workshop hilft sowohl in bestehenden Krisensituationen als auch bei der Prävention:

• Teams, die in einer akuten Krise stecken, erhalten die Möglichkeit, sich aktiv damit auseinanderzusetzen und gemeinsam Wege zu entwickeln, die aus der Krise herausführen.
• Teams, die diesen Workshop präventiv für sich nutzen wollen, lernen ihren eigenen Umgang mit Krisen kennen. Sie reflektieren ihre Bewältigungsstrategien, erhalten neue Impulse und erarbeiten sich so wertvolle Ressourcen für mögliche kommende Krisen.

Ein Team, das benennen kann, was es ausmacht und worin es sich von anderen Systemen unterscheidet, hat ein Profil. Mit diesem Profil positioniert sich ein Team klar innerhalb der eigenen Organisation und gleichzeitig nach außen zu seinen Kunden.

Es drückt dadurch aus, was von ihm erwartet werden kann und setzt gleichzeitig eindeutige Grenzen. Zudem stärkt ein klares Profil die Teamidentität, das Zugehörigkeitsgefühl und auch die Verbindlichkeit untereinander – drei wesentliche Kriterien für erfolgreiche Zusammenarbeit und gute Arbeitsergebnisse.

In diesem Workshop erarbeiten sich Teams ihr Teamprofil und üben sich darin, ihr Angebot als Team attraktiv zu vermitteln bzw. zu verkaufen.

In diesem Workshop überprüfen Teams ihre Zusammenarbeit anhand der Kriterien, die erfolgreiche Teams auszeichnen. Der dabei ermittelte Teamstatus zeigt sowohl Risikofaktoren auf, die die Teamarbeit gefährden, wie auch die Potentiale, die dem Team zur Verfügung stehen.

Mit diesen Ergebnissen erarbeiten sich Teams konkrete Strategien, wie sie Risiken minimieren und Chancen optimal nutzen können, um mit Freude den höchstmöglichen Gewinn für sich und ihre Kunden zu erzielen.